不作不死，科目二还有像我这么挂的吗

目前就行业反馈来看，不作不死相关团体标准普遍受到行业企业欢迎，并通过先进的标准，使产品质量得到提升，并进一步推动了行业发展。

不作不死先谈家具行业的出身。不作不死再谈家具企业的命运。

第一，不作不死家具企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。在这个产品同质化的时代，不作不死在这个酒香也怕巷子深的时代，不作不死企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广，当然，品牌运营意识最关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。既然如此，不作不死为什么业界依然热议寒冬和转型，似乎不如此非死不可?或许可以从家具自身的一些微观分析中找到答案。

然后在这种潮流的冲击下，不作不死家具行业显然一时难以适应，因此，家具企业面对转型必须跳出传统思维桎梏，培养模式创新能力。产业转型的原因何在?第一，不作不死成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。

以出口为主的家具企业，不作不死主要集中在江浙、不作不死珠三角地区，以OEM起家，从事家具行业最低级的制造环节，虽然产品品质较高，但是多数企业没能抓住机遇快速成长。

产业转型的出路何在?通过对家具行业的产业转型情况和原因的分析，不作不死相信其出路已经初现端倪，或者说至少有几个方向已经非常明确。不作不死外观漂亮时尚高端的产品一般是大众的最爱。

虽说传统行业这样的情况不多，不作不死但这是一种趋势，由互联网带动的一种趋势。三、不作不死情感化思维所谓的情感化，通俗而言即是受众对品牌的感知。

一、不作不死迭代思维互联网在中国已进入全盛时期，诸多互联网思维模式正在潜移默化地影响着传统行业的发展，迭代思维也在此列。因此，不作不死家具企业绝不能固步自封，必须以新思维迎接变化，唯有如此才能适应不断变迁的经济发展大背景。